(1)以顾客为中间的需要

　　在新的商业环境中，若是复合网公司所完毕的项目不能让顾客满足，则项目就是最大的失利。

(2)把握各种项目处置技术

　　复合网公司的项目处置人员不只需把握开展组织、核算以及人力和物质资源的分配等方面的根柢技术，还需要知晓比如根柢的合同处置技术、商业财政、本钱／开展归纳操控、作业开展丈量、质量监控以及进行危险剖析等“硬”技术。一起，他们还必须熟练把握比如商洽、改动处置、政治敏锐以及知道他们所交游的人员(包含顾客、同级人员、职工以及上级主管)的需要等“软”技术。

(3)注重项目经理的效果

   授权给项目经理，使他能真正对项目的盈亏担任，在很大程度上把自个看成是独立的运营者，独立运作自个的事务，也使得复合网公司的项目经理具有在新的商业环境中有用运营的常识和技术。

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